精益生產規劃設計的最終目的是“實現收益性高的舒適的工廠”。為達到這個目的就有必要把物流的流水改善成最合適的生產流水線，使之達到最適當的狀態。精益生產改善的對象以物流的各工程的改善為直接對象。
為推進精益生產規劃設計有必要對生產的基本要素QCD（品質、成本、貨期）進行大幅度改善。特別象現在這樣制造業面臨變量大的時代，為適應激烈變化的市場要求，靈活柔性的生產系統就顯得尤其重要，精益生產的推選也是為適應訂單的需要而進行的改善。精益生產實施時（如右圖）
通過確確實實的實施直接目的，從而達到最終目的，多數工廠彩了皮帶式流水線或組立式流水線組裝方式。在今日這種變化大的時代，上述這種生產方式是否還有利用價值？所以推進精益生產時，流水線式的改革不可少的。
